Formation Accompagner son équipe dans les périodes de changement
Accompagnez vos collaborateurs, gérez les résistances et favorisez l’adhésion aux transformations.
Les organisations évoluent régulièrement sous l’effet de nouveaux projets, de changements de méthodes de travail ou d’évolutions stratégiques. Pour réussir ces transitions, les managers doivent développer des compétences en management du changement, en accompagnement des équipes, en communication en période de transformation, en gestion des résistances, en mobilisation des collaborateurs et en engagement collectif. Cette formation permet aux managers d’identifier les mécanismes du changement, de construire une démarche d’accompagnement adaptée et de favoriser l’appropriation des nouvelles pratiques par leurs équipes.
- Comprendre les mécanismes du changement et identifier les réactions individuelles et collectives face aux transformations.
- Structurer une démarche d’accompagnement permettant de réduire les freins et de favoriser l’adhésion.
- Déployer une communication adaptée aux différents profils de collaborateurs et aux étapes du changement.
- Mettre en place des actions de suivi pour mesurer l’efficacité de son accompagnement.
À l’issue de la formation, les participants seront capables d’accompagner efficacement les changements au sein de leur équipe en adaptant leur communication, en gérant les résistances et en mobilisant les collaborateurs afin de favoriser l’adhésion, l’engagement et la réussite du changement.
Managers d’équipe, responsables de projets ou professionnels amenés à accompagner des transformations organisationnelles et à soutenir leurs collaborateurs dans des périodes d’évolution.
Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management ou disposer de connaissances équivalentes.
Identifier les caractéristiques du changement pour mieux se situer dans le processus de transformation
Identifier ses résistances et réflexes automatiques de contrôle
- Outils : La zone de confort, la technique FOG (Fear Obligations Guilt)
Action : autodiagnostic des automatismes personnels et des peurs.
Analyser ses zones de contrôle et ses zones d’action
- Outils : La pyramide de DILTS, le cercle d’influence
Action : formalisation de ses zones d’influence « sur quoi avez-vous le contrôle ? »
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Structurer son projet de changement pour mieux accompagner les équipes
Déterminer les 7 étapes clés du projet de changement
- Outils : Les 7 étapes clés, SWOT
Action : construction de son projet de changement.
Mettre en œuvre des actions ciblées face aux différents types de résistance
- Outils : Les 6 réactions face au changement, plan managérial pour promouvoir la diversité
Action : étude de cas pour identifier le type de résistance au changement.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Développer une communication adaptée pour favoriser l’adhésion
Élaborer un plan de communication efficace
- Outils : Plan de communication, les clés de communication selon les profils
Action : élaboration de son plan de communication.
Impliquer les parties prenantes dans le processus de changement
- Outils : Le modèle ADKAR, les 2 stratégies discursives
Action : jeux de rôle pour pratiquer le modèle ADKAR.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Piloter sa stratégie d’accompagnement pour inscrire le changement dans la durée
Adapter sa stratégie d’accompagnement
- Outils : Le DESC, le feedback
Action : étude de cas pour définir sa stratégie.
Évaluer les effets de sa stratégie auprès des équipes
- Outils : Notice de questionnaire, tableau de mesure des écarts
Action : création d’un questionnaire d’évaluation post-implémentation en groupe.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
