Formation Accompagner son équipe face au changement
Développez les pratiques managériales pour mobiliser vos collaborateurs, dépasser les résistances et faciliter l’adhésion aux évolutions.
Les évolutions organisationnelles, technologiques et professionnelles demandent aux managers de jouer un rôle actif dans l’accompagnement des équipes. La conduite du changement, l’accompagnement des collaborateurs, la gestion des résistances au changement, la communication managériale, la mobilisation des équipes et l’adhésion au changement sont devenus des leviers essentiels pour réussir les transformations. Cette formation aide les managers à structurer leur démarche, à mieux comprendre les réactions individuelles et à mettre en place des actions favorisant l’implication des collaborateurs.
- Identifier les enjeux du changement et comprendre les différentes étapes d’une transformation.
- Repérer les résistances et mettre en œuvre des actions adaptées aux réactions des collaborateurs.
- Construire un plan de communication permettant de mobiliser les parties prenantes.
- Adapter sa stratégie d’accompagnement et évaluer l’efficacité des actions mises en place.
À l’issue de la formation, les participants seront capables d’accompagner efficacement les changements au sein de leur équipe en adaptant leur communication, en gérant les résistances et en mobilisant les collaborateurs afin de favoriser l’adhésion, l’engagement et la réussite du changement.
Managers débutants ou confirmés confrontés à des situations de transformation et souhaitant développer un management adapté aux contextes évolutifs.
Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management ou disposer de connaissances équivalentes.
Identifier les caractéristiques du changement pour mieux se situer dans le processus
Identifier ses résistances et réflexes automatiques de contrôle
- Outils : La zone de confort, la technique FOG (Fear Obligations Guilt)
Action : autodiagnostic des automatismes personnels et des sources de résistance.
Analyser ses zones de contrôle et ses zones d’action
- Outils : La pyramide de DILTS, le cercle d’influence
Action : formalisation de ses zones d’influence : « sur quoi avez-vous le contrôle ? »
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Structurer le projet de changement pour mieux lever les freins
Déterminer les 7 étapes clés du projet de changement
- Outils : Les 7 étapes clés, SWOT
Action : construction de son projet de changement.
Mettre en œuvre des actions ciblées face aux différents types de résistance
- Outils : Les 6 réactions face au changement, plan managérial pour promouvoir la diversité
Action : étude de cas pour identifier le type de résistance au changement.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Concevoir une communication adaptée pour mobiliser les collaborateurs
Élaborer un plan de communication efficient
- Outils : Plan de communication, les clés de communication selon les profils
Action : élaboration de son plan de communication.
Mettre en œuvre une stratégie pour impliquer les parties prenantes dans le processus de changement
- Outils : Le modèle ADKAR, les 2 stratégies discursives
Action : jeux de rôle pour pratiquer le modèle ADKAR.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Organiser sa stratégie d’accompagnement pour piloter le changement efficacement
Adapter sa stratégie d’accompagnement
- Outils : Le DESC, le feedback
Action : étude de cas pour définir sa stratégie.
Évaluer la mise en œuvre de sa stratégie auprès du terrain
- Outils : Notice de questionnaire, tableau de mesure des écarts
Action : création d’un questionnaire d’évaluation post-implémentation en groupe.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
