Formation Adopter une approche de manager coach
Faites évoluer votre posture managériale pour développer l'autonomie, la confiance et l'engagement de vos collaborateurs.
Les pratiques managériales évoluent vers des approches davantage centrées sur l'accompagnement et le développement des talents. Le management coach, le leadership managérial, l'autonomie des collaborateurs, le feedback constructif, l'écoute active et le coaching professionnel sont devenus des leviers importants pour renforcer l'engagement des équipes et favoriser une dynamique de progression durable. Cette formation permet aux managers d'intégrer des outils de coaching dans leur quotidien afin d'accompagner leurs collaborateurs avec plus d'efficacité.
- Adopter une posture de manager coach en utilisant les techniques d'écoute, de questionnement et de feedback adaptées aux différentes situations professionnelles.
- Accompagner le développement des compétences et de l'autonomie des collaborateurs en favorisant leur responsabilisation.
- Intégrer les pratiques du coaching dans son management quotidien afin de renforcer l'engagement, la coopération et la performance de l'équipe.
À l'issue de cette formation, les participants seront capables d'adopter une posture de manager coach afin d'accompagner le développement de leurs collaborateurs, de renforcer leur autonomie et de favoriser leur engagement ainsi que leur progression professionnelle.
Managers d'équipe, dirigeants souhaitant faire évoluer leurs pratiques managériales vers une approche davantage orientée accompagnement, développement des compétences et responsabilisation des collaborateurs.
Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management ou disposer de connaissances équivalentes.
Identifier les principes fondamentaux du coaching pour favoriser le développement des équipes
Déterminer les fondements du coaching
- Outils : Principes clés du coaching, différents modèles de coaching
Étude de cas d’application des différents modèles de coaching.
Analyser les leviers de la performance individuelle et collective
- Outils : 5 leviers de la performance, outil SWOT
Analyse d’une situation managériale à l’aide du SWOT.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Développer les postures du manager coach pour établir des relations de confiance
Intégrer les postures clés du coach
- Outils : Postures spécifiques du coach, techniques d’écoute active
Mise en situation sur l’écoute active.
Mettre en pratique les outils du coaching
- Outils : Techniques de questionnement, 4 types de reformulation
Jeux de rôles de questionnement et reformulation.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Établir un cadre efficace de coaching pour renforcer l’implication du collaborateur
Structurer le processus de coaching
- Outils : Cadre structuré d’un processus de coaching, méthode SMART
Cas pratique sur la méthode SMART.
Motiver par le feedback
- Outils : Feedback de développement, feedback de valorisation
Mises en situation de feedback.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Maîtriser les étapes clés de l’entretien de coaching pour optimiser l’accompagnement individuel
Analyser la structure d’un entretien de coaching
- Outils : Méthode GROW, rôles et responsabilités du coach et du coaché
Mise en situation de la méthode GROW.
Gérer les freins potentiels exprimés par le coaché
- Outils : Croyances limitantes, roue des émotions
Cas pratique sur les croyances limitantes.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Appliquer les processus de changement individuel pour accompagner les collaborateurs dans leur évolution professionnelle
Analyser les mécanismes du changement
- Outils : Cycle des émotions, cartographie des alliés
Cas pratique sur la cartographie des alliés.
Soutenir le changement de ses collaborateurs
- Outils : Gestion des résistances au changement, PITCH
Mise en situation d’un PITCH.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Maîtriser les principes du leadership éclairé pour optimiser la performance individuelle et collective
Évaluer la connaissance de soi
- Outils : Intelligence émotionnelle, analyse fonctionnelle
Mise en situation de l’analyse fonctionnelle.
Développer l’intelligence collective
- Outils : Codéveloppement, World Café
Mise en situation d’un atelier de codéveloppement.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
