Formation - Adopter une posture de manager-coach

Identifier les principes fondamentaux du coaching pour favoriser le développement des équipes

Déterminer les fondements du coaching

• Outils : Principes clés du coaching ; différents modèles de coaching
• Action : Étude de cas d’application des différents modèles de coaching

Analyser les leviers de la performance individuelle et collective

• Outils : 5 leviers de la performance ; outil SWOT
• Action : Analyse d’une situation managériale à l’aide du SWOT

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Développer les postures du manager coach pour établir des relations de confiance

Intégrer les postures clés du coach

• Outils : Postures spécifiques du coach ; techniques d’écoute active
• Action : Mise en situation sur l’écoute active

Mettre en pratique les outils du coaching

• Outils : Techniques de questionnement ; 4 types de reformulation
• Action : Jeux de rôles de questionnement et reformulation

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Établir un cadre efficace de coaching pour renforcer l’implication du collaborateur

Structurer le processus de coaching

• Outils : Cadre structuré d’un processus de coaching ; méthode SMART
• Action : Cas pratique sur la méthode SMART

Motiver par le feedback

• Outils : Feedback de développement ; feedback de valorisation
• Action : Mises en situation de feedback

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Maîtriser les étapes clés de l’entretien de coaching pour optimiser l’accompagnement individuel

Analyser la structure d’un entretien de coaching

• Outils : Méthode GROW ; rôles et responsabilités du coach et du coaché
• Action : Mise en situation de la méthode GROW

Gérer les freins potentiels exprimés par le coaché

• Outils : Croyances limitantes ; roue des émotions
• Action : Cas pratique sur les croyances limitantes

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Appliquer les processus de changement individuel pour accompagner les collaborateurs dans leur évolution professionnelle

Analyser les mécanismes du changement

• Outils : Cycle des émotions ; cartographie des alliés
• Action : Cas pratique sur la cartographie des alliés

Soutenir le changement de mes collaborateurs

• Outils : Gestion des résistances au changement ; PITCH
• Action : Mise en situation d’un PITCH

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Maîtriser les principes du leadership éclairé pour optimiser la performance individuelle et collective

Évaluer la connaissance de soi

• Outils : Intelligence émotionnelle ; analyse fonctionnelle
• Action : Mise en situation de l’analyse fonctionnelle

Développer l’intelligence collective

• Outils : Codéveloppement ; World Café
• Action : Mise en situation d’un atelier de codéveloppement

Challenge inter-équipes et formalisation des actions