Formation Comprendre les biais cognitifs pour améliorer ses décisions managériales
Développez un management plus objectif grâce aux apports des sciences cognitives et à des méthodes concrètes de prise de décision.
Les biais cognitifs, la prise de décision managériale, les sciences cognitives, l’équité au travail et la qualité du management sont devenus des enjeux importants pour les organisations souhaitant renforcer la transparence et la confiance. Les automatismes de pensée peuvent influencer les recrutements, les évaluations, les feedbacks ou encore les arbitrages quotidiens. Identifier ces mécanismes permet aux managers de développer des pratiques plus objectives, de limiter les erreurs de jugement et de favoriser des relations professionnelles plus équilibrées.
- Identifier les principaux biais cognitifs pouvant influencer les décisions et pratiques managériales.
- Analyser vos propres mécanismes de raisonnement afin de prendre des décisions mieux argumentées.
- Mettre en œuvre des méthodes permettant de limiter l’impact des biais dans les situations managériales.
- Renforcer l’équité dans les évaluations, les feedbacks et les décisions liées à l’équipe.
Les participants seront capables d’identifier les biais cognitifs susceptibles d’influencer leurs décisions managériales et d’utiliser des méthodes issues des sciences cognitives afin de développer un management plus objectif, plus équitable et favorisant la confiance au sein des équipes.
Managers, responsables d’équipe, managers en prise de fonction, responsables de projets et toute personne exerçant des responsabilités d’encadrement.
Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management ou disposer d’une expérience équivalente en encadrement d’équipe.
Comprendre les mécanismes cognitifs qui influencent les décisions managériales
- Identifier le fonctionnement du cerveau dans les processus de décision.
- Différencier la pensée intuitive et la pensée analytique.
- Reconnaître les principaux biais cognitifs et leurs impacts dans les situations professionnelles.
- Comprendre l’influence des émotions, de l’expérience et des automatismes sur les décisions.
Exercice : analyse de situations managériales afin d’identifier les biais cognitifs à l’œuvre.
Identifier les biais cognitifs dans les pratiques de management
- Repérer les biais pouvant influencer le recrutement, l’évaluation et la délégation.
- Comprendre leurs effets sur les feedbacks, les arbitrages et la gestion des performances.
- Identifier ses propres automatismes de raisonnement dans des situations professionnelles.
Exercice : autodiagnostic des biais cognitifs à partir de situations vécues par les participants.
Mettre en place des méthodes pour prendre des décisions plus objectives
- Appliquer des techniques de débiaisage dans les décisions managériales.
- Structurer son analyse pour améliorer la qualité des arbitrages.
- Utiliser des méthodes de décision collective afin de limiter les erreurs de jugement.
- Choisir les outils adaptés aux situations complexes.
Exercice : étude de cas portant sur une décision managériale à prendre avec une méthode de débiaisage.
Adapter ses pratiques pour renforcer l’équité et la confiance
- Ajuster ses pratiques de feedback afin de réduire les interprétations biaisées.
- Conduire des évaluations plus objectives et transparentes.
- Répartir les missions selon des critères clairement définis.
- Favoriser un climat de confiance au sein de l’équipe.
Jeu de rôle : conduite d’un entretien annuel en intégrant les principes de limitation des biais cognitifs.
Développer une culture de décision de qualité
- Évaluer ses pratiques décisionnelles au regard des biais identifiés.
- Mettre en place des routines favorisant des décisions plus fiables.
- Construire une démarche d’amélioration continue.
- Élaborer un plan d’action individuel pour intégrer les méthodes de débiaisage.
Exercice : création d’une feuille de route personnelle pour appliquer les méthodes de débiaisage dans son management.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
