Formation Construire l'intelligence collective pour performer ensemble
Favoriser la coopération, stimuler la créativité et prendre de meilleures décisions collectives
Face à la complexité croissante des organisations, les managers ne peuvent plus s'appuyer uniquement sur leur expertise ou sur une logique de décision descendante. Les enjeux d'innovation, de transformation et de performance collective nécessitent de mobiliser les compétences, les expériences et les points de vue de l'ensemble de l'équipe.
Développer l'intelligence collective consiste à créer les conditions permettant à chacun de contribuer, de partager ses idées et de construire des solutions ensemble. Le manager joue un rôle clé en favorisant un climat de confiance, en stimulant la coopération et en facilitant des échanges qui enrichissent la réflexion collective et renforcent l'engagement.
Cette formation permet d'adopter une posture de manager facilitateur, de mettre en œuvre des méthodes collaboratives adaptées aux objectifs de l'équipe et de développer des pratiques favorisant la créativité, la qualité des décisions et l'amélioration continue de la performance collective.
- Créer les conditions favorisant l'intelligence collective en développant un climat de confiance, de sécurité psychologique et de coopération au sein de leur équipe.
- Animer des démarches collaboratives permettant de faire émerger les idées, de stimuler la créativité et de mobiliser les compétences de chacun au service d'objectifs communs.
- Faciliter la prise de décision collective et mettre en place des pratiques favorisant l'amélioration continue, l'engagement et la performance durable de l'équipe.
À l'issue de la formation, les participants seront capables de mobiliser l'intelligence collective en créant les conditions favorables à la coopération, à la créativité et à la prise de décision collective, afin de renforcer durablement l'engagement et la performance de leur équipe.
Managers, responsables d'équipes ou toute personne en charge d'une équipe.
Avoir suivi notre formation "Reussir sa prise de fonction du manager" ou avoir une expérience équivalente.
Comprendre les leviers de l'intelligence collective
- Identifier les facteurs favorisant l'intelligence collective.
- Comprendre l'impact de la sécurité psychologique sur la participation.
- Reconnaître les freins individuels et collectifs à la coopération.
- Évaluer le niveau de maturité collaborative de son équipe.
Outils
- Sécurité psychologique (Amy Edmondson)
- Modèle des cinq dysfonctionnements d'une équipe (Patrick Lencioni)
- Diagnostic de maturité collaborative
Exercice : réaliser le diagnostic d'une équipe et identifier les leviers de progression.
Adopter une posture de manager facilitateur
- Adapter sa posture pour favoriser la participation de chacun.
- Développer une écoute active et un questionnement facilitant l'intelligence collective.
- Encourager la diversité des points de vue.
- Réguler les échanges pour favoriser la qualité des contributions.
Outils
- Questionnement ouvert
- Techniques de reformulation
- Cercle de dialogue
Exercice : animer un échange collectif visant à faire émerger des idées sur une problématique réelle.
Stimuler la réflexion et la créativité collectives
- Choisir une méthode collaborative adaptée à l'objectif recherché.
- Favoriser l'émergence de solutions innovantes.
- Développer la créativité au sein des équipes.
- Exploiter la diversité cognitive comme levier de performance.
Outils
- World Café
- Six chapeaux de Bono
- Brainwriting
- SCAMPER
Exercice : concevoir et animer un atelier de résolution collective d'un problème métier.
Décider collectivement dans des environnements complexes
- Identifier les différentes modalités de prise de décision collective.
- Prévenir les biais collectifs et les effets de conformité.
- Faciliter les arbitrages entre des intérêts divergents.
- Sécuriser les décisions et favoriser leur appropriation.
Outils
- Consensus / consentement
- Matrice de décision
- Devil's Advocate
- Pré-mortem
Exercice : Simulation d'un comité confronté à une décision stratégique impliquant plusieurs points de vue.
Installer durablement une culture de l'intelligence collective
- Développer des rituels favorisant les apprentissages collectifs.
- Capitaliser sur les expériences de l'équipe.
- Encourager l'amélioration continue des pratiques collaboratives.
- Élaborer un plan d'action pour développer durablement l'intelligence collective.
Outils
- Rétrospective
- After Action Review
- Boucle d'amélioration continue
Exercice : construire une feuille de route visant à renforcer durablement l'intelligence collective au sein de son équipe.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
En fin de formation, un retour d'expériences à distance est organisé, via un dispositif de classe virtuelle, pour un feedback à froid et des échanges sur les pratiques depuis la fin du présentiel.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
