Formation - Créer et renforcer la cohésion d'équipe

Organiser le travail d'équipe pour fonctionner efficacement

Identifier les étapes de l'évolution d'une équipe et les comportements à adopter

• Outils : Modèle de Tuckman ; comportements clés liés à l’évolution de l’équipe
• Action : Atelier « Diagnostic de mon équipe et actions à mettre en place »

Définir des règles du jeu

• Outils : Méthodologie pour poser un cadre ; déroulé d’un atelier collectif pour définir le cadre
• Action : Atelier collectif « Réinterroger mon organisation »

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Bâtir un projet de service rassembleur pour fédérer l’équipe

Définir la raison d’être de l’équipe et les valeurs partagées

• Outils : Méthode « Why » de Simon Sinek ; déroulé d’un atelier de définition de la raison d’être et des valeurs de l’équipe
• Action : Atelier « Définir les valeurs du groupe de formation »

Coconstruire une vision partagée

• Outils : Méthode de construction de la vision ; méthode de construction d’une charte des valeurs
• Action : Atelier collectif « Construire la charte des valeurs »

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Mettre en place la cohésion du groupe pour améliorer la performance de l’équipe et de chacun

Optimiser la relation de confiance au sein de l'équipe

• Outils : Éléments clés de la cohésion d’équipe ; liste d’outils d’intelligence collective
• Action : Atelier collectif codéveloppement

Développer la culture du Feedback

• Outils : Méthode FEEDA, méthode GROW
• Action : Mise en situation de feedback

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Créer les conditions de la motivation pour impliquer et obtenir l’engagement de tous

Utiliser les leviers de motivation

• Outils : Pyramide de Maslow ; leviers de motivation
• Action : Mise en situation d’identification des motivations

Développer les compétences par l'accompagnement

• Outils : Méthodes d’évaluation des compétences ; démarche délégative
• Action : Mise en situation d’entretien d’accompagnement

Challenge inter-équipes et formalisation des action