Formation - Créer son tableau de bord pour piloter efficacement
Visualiser les indicateurs clés pour mieux décider
Un bon pilotage passe par des indicateurs clairs et utiles. Cette formation vous apprend à concevoir un tableau de bord pertinent, synthétique et opérationnel pour suivre vos objectifs, anticiper les dérives et prendre les bonnes décisions rapidement.
- Définir les objectifs du tableau de bord
- Sélectionner les indicateurs adaptés aux objectifs
- Vérifier la fiabilité des données sources
- Choisir la mise en forme des données
- Suivre une méthode inclusive, progressive et itérative
- Mettre en place des ressources d’aide à l’utilisation
- Communiquer les résultats à l’équipe
- Adapter le tableau de bord à la stratégie de l’entreprise
Concevoir un tableau de bord clair et opérationnel pour piloter son activité
- Dirigeants
- Décideurs
- Membres de comités de direction
- Cadres supérieurs exerçant un rôle de management d'équipe
- Avoir une connaissance des outils informatiques
- Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.
Cibler le besoin pour construire mon cahier des charges
Définir les objectifs du tableau de bord
- Outils : Méthode JANUS ; questionnaire d’élaboration
- Action : Analyse critique de tableaux de bord existants
Sélectionner les indicateurs adaptés aux objectifs
- Outils : Tableau des KPIs ; 5 règles d’or
- Action : Atelier de sélection de KPIs en binôme
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Mettre en oeuvre le cahier des charges pour produire le tableau de bord
Vérifier la fiabilité des données sources
- Outils : Mind Map des données sources ; checklist de sécurité
- Action : Application de la checklist de sécurité à des cas concrets issus des participants
Choisir la mise en forme des données
- Outils : Techniques de visualisation des données ; 5 conseils de mise en forme efficace
- Action : Mise en situation
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Mettre en place le déploiement du tableau de bord pour favoriser son adoption
Suivre une méthode inclusive, progressive et itérative
- Outils : 5 étapes à suivre ; les 3C de la communication
- Action : Application des 5 étapes sur un cas concret
Mettre en place des ressources d’aide à l’utilisation
- Outils : Supports de maintenance et dépannage ; formation
- Action : Analyse critique des ressources existantes en entreprise
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Transmettre les résultats pour animer l’équipe
Communiquer les résultats à l’équipe
- Outils : Signes de reconnaissance ; feedback : bonnes pratiques
- Action : Mise en situation de communication de résultats
Adapter le tableau de bord à la stratégie de l’entreprise
- Outils : Évaluation ; audit en 4 questions
- Action : Appliquer l’audit en 4 questions à des cas concrets issus des participants
Challenge inter-équipes et formalisation des action
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
