Formation Créer une culture du bien-être au travail
Développez des pratiques managériales favorisant l’engagement, la coopération et un équilibre durable au sein de votre équipe.
La qualité de l’environnement professionnel influence directement l’engagement et la dynamique des équipes. Le bien-être au travail, la qualité de vie au travail (QVT), le management bienveillant, la motivation des collaborateurs, l’intelligence collective et la communication non violente constituent aujourd’hui des leviers importants pour favoriser une collaboration durable. Cette formation accompagne les managers dans la mise en place de pratiques concrètes pour développer l’autonomie, renforcer la coopération et créer un climat favorable à la performance collective.
- Identifier les principes du care management et analyser les facteurs influençant le bien-être d’une équipe.
- Évaluer la dynamique de son équipe et identifier les leviers d’amélioration.
- Développer l’autonomie des collaborateurs grâce à des pratiques managériales adaptées.
- Créer un environnement favorisant la motivation, la coopération et l’engagement collectif.
- Utiliser les principes de la communication non violente pour améliorer les échanges au sein de l’équipe.
- Mettre en place des actions collectives favorisant durablement le bien-être au travail.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de mettre en œuvre des dispositifs favorisant l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle et d’améliorer la qualité de vie au travail au sein de leur équipe.
Managers, cadres et responsables d’équipe souhaitant intégrer le bien-être et la qualité de vie au travail dans leurs pratiques managériales.
Aucun
Mesurer le niveau de bien-être de son équipe pour identifier les leviers d’action
Analyser les principes clés du care management
- Outils : Culture juste, justice organisationnelle
Action : évaluation QVT.
Diagnostiquer le niveau de maturité de son équipe
- Outils : Équipe authentique, puissance coopérative
Action : cartographie de la maturité de son équipe.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Adapter son management pour favoriser l’autonomie et la motivation
Construire l’autonomie de ses équipes
- Outils : La délégation, l’accompagnement, les 3 niveaux d’implication
Action : construction d’un cadre délégatif.
Établir un climat motivationnel
- Outils : 4 types de motivations, pyramide des besoins au travail
Action : test d’élaboration des besoins.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Développer un leadership favorisant le bien-être collectif
Construire le leadership collectif
- Outils : Le leadership serviteur, l’intelligence collective
Action : test du style de leadership.
Appliquer les principes de la communication non violente dans l’équipe
- Outils : L’OSBD, l’écoute active
Action : jeux de rôles.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Mettre en place un cadre de travail positif pour renforcer la performance collective
Développer des structures de travail, d’échange et d’organisation positives
- Outils : Organisation 3.0, modes de réunions créatives
Action : jeu de réunion créative : planning projet.
Associer son équipe dans l’optimisation collective du bien-être
- Outils : Diagnostic équipe bien-être QVT, plan d’action collectif SMART
Action : création d’une grille d’objectifs et d’indicateurs.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
