Formation Cultiver le bien-être au sein de son équipe
Mettez en place des pratiques managériales favorisant la coopération, l’autonomie et un climat de travail positif.
Les managers ont un rôle déterminant dans la création de conditions de travail favorables à l’épanouissement et à l’engagement des équipes. La qualité de vie au travail (QVT), le bien-être des collaborateurs, le management responsable, l’engagement des équipes, l’intelligence collective et la communication constructive sont des leviers essentiels pour instaurer un fonctionnement collectif efficace. Cette formation accompagne les managers dans l’identification des facteurs influençant le bien-être au travail et dans la mise en place d’actions concrètes favorisant l’autonomie, la motivation et la coopération.
- Comprendre les principes du care management et identifier les facteurs contribuant au bien-être d’une équipe.
- Analyser la dynamique collective et repérer les leviers permettant d’améliorer le fonctionnement de son équipe.
- Développer l’autonomie des collaborateurs grâce à des pratiques managériales adaptées.
- Favoriser un climat de confiance propice à la motivation et à l’engagement.
- Utiliser les principes de la communication non violente pour améliorer les relations professionnelles.
- Construire des actions collectives visant à renforcer durablement le bien-être au travail.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de mettre en œuvre des actions favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ainsi que l’amélioration de la qualité de vie au travail au sein de leur équipe.
Managers, cadres et responsables d’équipe souhaitant intégrer les enjeux de bien-être et de qualité de vie au travail dans leurs pratiques quotidiennes.
Aucun
Évaluer le bien-être de son équipe pour identifier les axes d’amélioration
Comprendre les principes clés du care management
- Outils : Culture juste, justice organisationnelle
Action : évaluation QVT.
Diagnostiquer le niveau de maturité de son équipe
- Outils : Équipe authentique, puissance coopérative
Action : cartographie de la maturité de son équipe.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Développer un management favorisant l’autonomie et la motivation
Construire l’autonomie de ses équipes
- Outils : La délégation, l’accompagnement, les 3 niveaux d’implication
Action : construction d’un cadre délégatif.
Établir un climat motivationnel
- Outils : 4 types de motivations, pyramide des besoins au travail
Action : test de l’élaboration des besoins.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Renforcer les pratiques relationnelles pour soutenir le bien-être collectif
Construire le leadership collectif
- Outils : Le leadership serviteur, l’intelligence collective
Action : test du style de leadership.
Appliquer les principes de la communication non violente dans l’équipe
- Outils : L’OSBD, l’écoute active
Action : jeux de rôles.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Créer une organisation de travail favorable à l’engagement durable
Développer des structures de travail, d’échange et d’organisation positives
- Outils : Organisation 3.0, modes de réunions créatives
Action : jeu de réunion créative : planning projet.
Associer son équipe dans l’optimisation collective du bien-être
- Outils : Diagnostic équipe bien-être QVT, plan d’action collectif SMART
Action : création d’une grille d’objectifs et d’indicateurs.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
