Formation Développer l’engagement de son équipe
Adoptez les pratiques managériales qui favorisent la motivation, la coopération et l’implication durable de vos collaborateurs.
Les managers jouent un rôle central dans la création d’un environnement de travail propice à l’implication et au développement des collaborateurs. La mobilisation des équipes, le management de proximité, la motivation au travail, la cohésion d’équipe, le développement des collaborateurs et la performance collective permettent de répondre aux nouveaux enjeux liés aux attentes des salariés et aux transformations des organisations. Cette formation aide les managers à identifier les facteurs qui influencent l’engagement et à adapter leurs pratiques pour accompagner efficacement leurs équipes.
- Analyser la dynamique de votre équipe afin d’identifier ses forces et ses axes de développement.
- Identifier les besoins et les sources de motivation de vos collaborateurs pour adapter votre accompagnement.
- Construire une relation managériale fondée sur la confiance, la reconnaissance et la coopération.
- Encourager l’enthousiasme, la créativité et l’expérimentation au sein de votre équipe.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de mobiliser les principaux leviers de motivation et d’engagement afin d’adapter leurs pratiques managériales, de développer l’autonomie des collaborateurs et de renforcer durablement la performance collective de leur équipe.
Directeurs, managers et professionnels amenés à encadrer une équipe ou souhaitant développer leurs compétences en management d’équipe.
Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management ou disposer d’un niveau de connaissances équivalent.
Diagnostiquer la dynamique de son équipe pour identifier son potentiel de développement
Identifier les dynamiques dans une équipe
- Outils : Les différents stades de développement d'une équipe, la cartographie d'une équipe qui gagne
Action : positionnement de son équipe au travail en fonction de son stade de développement.
Déterminer les apports et les singularités de chacun des membres
- Outils : Les 7 mondes du cadre de référence, les 6 catégories de soft skills
Action : identification de son super pouvoir et de ses bénéfices pour l'équipe.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Identifier les besoins et les moteurs des collaborateurs pour y répondre de manière individualisée
Reconnaître les besoins de son équipe
- Outils : Cartographie des besoins, le Continuum de la motivation
Action : positionnement de ses motivations au travail sur le continuum.
Repérer les signaux émotionnels observables chez ses collaborateurs
- Outils : 5 composantes de l'intelligence émotionnelle, roue des émotions
Action : étude de cas.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Créer une relation constructive avec son équipe pour générer de l’engagement
Construire une relation de confiance, stimulante et inspirante
- Outils : Le cercle d'or, l'écoute motivante
Action : étude de cas.
Soutenir le développement et le bien-être de son équipe
- Outils : Les rituels managériaux, les feedbacks
Action : jeux de rôle feedbacks.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Construire la passion au sein du collectif pour aller plus loin
Créer de l’enthousiasme
- Outils : La recette de l'enthousiasme en 9 ingrédients, focus sur la gentillesse
Action : exercice d’échanges de pratiques autour des rituels de la gentillesse.
Expérimenter des idées nouvelles
- Outils : Le processus créatif, les 30 cercles
Action : exercice de brainstorming.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
