Formation Développer une posture de manager coach
Adoptez une posture de manager coach pour renforcer l'autonomie, l'engagement et la progression de vos collaborateurs.
Les organisations évoluent vers des modes de management favorisant davantage l'autonomie et la responsabilisation. Dans ce contexte, les managers sont amenés à adopter une posture centrée sur l'accompagnement, le développement des compétences et la confiance. Le management coach, le leadership, le développement des collaborateurs, le feedback constructif, l'écoute active, le coaching managérial et l'autonomie des équipes constituent aujourd'hui des leviers essentiels pour renforcer l'engagement, accompagner le changement et améliorer durablement la performance collective.
- Adopter une posture de manager coach en mobilisant les techniques d'écoute, de questionnement et de feedback adaptées aux situations professionnelles.
- Accompagner le développement des compétences et de l'autonomie des collaborateurs en favorisant leur responsabilisation et leur capacité à trouver leurs propres solutions.
- Intégrer les pratiques du coaching dans votre management quotidien afin de développer l'engagement, la coopération et la performance de votre équipe.
Adopter une posture de manager coach afin d'accompagner le développement des collaborateurs, de renforcer leur autonomie et de favoriser leur engagement ainsi que leur progression professionnelle.
- Managers d'équipe
- Dirigeants
- Responsables souhaitant faire évoluer leur style de management vers une approche davantage axée sur l'accompagnement et le développement des collaborateurs
Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management ou disposer de connaissances équivalentes en management d'équipe.
Développer les postures du manager coach pour établir des relations de confiance
Intégrer les postures clés du coach
- Outils : Postures spécifiques du coach, techniques d'écoute active
Mise en situation : pratiquer l'écoute active.
Mettre en pratique les outils du coaching
- Outils : Techniques de questionnement, 4 types de reformulation
Jeux de rôles : questionnement et reformulation.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Établir un cadre efficace de coaching pour renforcer l'implication du collaborateur
Structurer le processus de coaching
- Outils : Cadre structuré d'un processus de coaching, méthode SMART
Cas pratique : mise en œuvre de la méthode SMART.
Motiver par le feedback
- Outils : Feedback de développement, feedback de valorisation
Mises en situation : donner un feedback constructif.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Maîtriser les étapes clés de l'entretien de coaching pour optimiser l'accompagnement individuel
Analyser la structure d'un entretien de coaching
- Outils : Méthode GROW, rôles et responsabilités du coach et du coaché
Mise en situation : conduite d'un entretien selon la méthode GROW.
Gérer les freins potentiels exprimés par le coaché
- Outils : Croyances limitantes, roue des émotions
Cas pratique : identifier et dépasser les croyances limitantes.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Accompagner les collaborateurs dans les processus de changement
Analyser les mécanismes du changement
- Outils : Cycle des émotions, cartographie des alliés
Cas pratique : réalisation d'une cartographie des alliés.
Soutenir le changement des collaborateurs
- Outils : Gestion des résistances au changement, méthode PITCH
Mise en situation : présentation d'un PITCH.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Développer un leadership favorisant la performance collective
Évaluer sa connaissance de soi
- Outils : Intelligence émotionnelle, analyse fonctionnelle
Mise en situation : analyse fonctionnelle.
Développer l'intelligence collective
- Outils : Codéveloppement, World Café
Mise en situation : animation d'un atelier de codéveloppement.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
