Formation Manager de proximité : se positionner en manager d'équipe
Animer, accompagner et faire grandir son équipe au quotidien
Le manager de proximité occupe une place essentielle dans la réussite des organisations. Premier interlocuteur des collaborateurs, il traduit les orientations de l'entreprise en actions concrètes, accompagne les équipes au quotidien et crée les conditions de leur engagement. Face aux évolutions des modes de travail, aux attentes croissantes des collaborateurs et aux enjeux de développement des compétences, son rôle dépasse désormais le suivi de l'activité pour intégrer des dimensions de communication, d'accompagnement, de motivation et de cohésion.
Exercer cette fonction implique de trouver le juste équilibre entre pilotage de la performance et attention portée aux personnes. Le manager de proximité doit savoir développer les compétences de ses collaborateurs, instaurer un climat de confiance, prévenir les tensions, conduire les échanges managériaux et animer une équipe capable de s'adapter aux évolutions de son environnement.
Cette formation permet d'acquérir les fondamentaux du management de proximité afin d'affirmer sa posture, d'accompagner le développement des collaborateurs et de mettre en œuvre des pratiques favorisant durablement l'engagement, la coopération et la performance collective.
- Adopter une posture managériale favorisant une communication claire, la confiance et l'engagement des collaborateurs.
- Développer les compétences de leur équipe grâce à des pratiques de management, de motivation, de délégation et d'accompagnement adaptées.
- Organiser l'activité, prévenir les situations de tension et animer efficacement les temps collectifs afin de renforcer durablement la performance de l'équipe.
À l'issue de la formation, les participants seront capables d'exercer pleinement leur rôle de manager de proximité en accompagnant leurs collaborateurs, en développant leurs compétences, en favorisant leur engagement et en pilotant efficacement la performance de leur équipe.
- Managers de proximité
- Responsables de service
- Chefs d'équipe et chefs de projets en situation de management vertical ou transversal
Avoir suivi notre formation "Les fondamentaux du management" ou avoir des équivalentes
Évaluer les compétences de mon équipe pour élaborer un plan de développement stratégique
Analyser les compétences individuelles de chaque membre de l'équipe
- Outils : Grille d'évaluation des compétences ; entretien de suivi d’activité
- Action : Étude de cas
Concevoir un plan de développement des compétences personnalisé
- Outils : Démarche GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels), Plan de Développement des Compétences (PDC)
- Action : Élaboration d’un PDC
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Développer mes compétences en communication interpersonnelle pour renforcer une dynamique d’équipe efficace et constructive
Appliquer les fondements de la communication interpersonnelle
- Outils : Modèles de communication interpersonnelle ; communication non verbale
- Action : Étude de cas
Mettre en œuvre mes compétences relationnelles
- Outils : Intelligence émotionnelle ; communication assertive
- Action : Jeux de rôle de la communication assertive
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Construire un environnement de travail stimulant pour favoriser l’épanouissement de mes collaborateurs
Identifier les facteurs clés de la motivation
- Outils : Sens au travail ; différentes générations au travail
- Action : Étude de cas sur les générations au travail
Mettre en place des pratiques managériales motivantes
- Outils : Les 7 incontournables de la délégation ; feedback motivant
- Action : Mise en situation d’un entretien de délégation
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Maîtriser les leviers rh pour optimiser la performance de l’équipe
Organiser le recrutement des talents pour constituer une équipe performante
- Outils : Étapes de l’entretien de recrutement ; méthode STAR
- Action : Rédaction d’une trame d’entretien de recrutement
Soutenir le développement de mes collaborateurs en les accompagnant
- Outils : Étapes de l’entretien annuel de développement ; entretien professionnel
- Action : Mise en situation d’un entretien annuel de développement
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Analyser des situations conflictuelles pour proposer des démarches de résolutions positives
Identifier les conflits en équipe
- Outils : Différents types de conflits ; 3 attitudes face au conflit
- Action : Étude de cas d’un conflit
Résoudre les conflits de manière positive et constructive
- Outils : Méthode DESC ; techniques de médiation
- Action : Mise en situation de résolution de conflits
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Organiser les temps relationnels avec mon équipe pour renforcer la performance collective
Planifier mon management
- Outils : Lois du temps ; matrice Eisenhower
- Action : Mise en pratique de la matrice Eisenhower
Animer des réunions efficaces
- Outils : Méthodes d’intelligence collective ; codéveloppement
- Action : Mise en situation d’un atelier de codéveloppement
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
