Formation - Piloter une équipe dans un environnement de travail hybride

Examiner les spécificités du travail hybride pour comprendre les différences avec le travail en présentiel

Définir les spécificités du travail hybride

• Outils : Cadre législatif ; tableau de comparaison des modes de travail
• Action : Analyse de ma pratique

Analyser les besoins de chacun pour adapter mon management

• Outils : Caractéristiques de chacun des profils ; grille des adaptations
• Action : Adaptations à réaliser avec mes collaborateurs

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Organiser mon management hybride pour m’adapter à mon équipe

Établir les piliers de la réussite d’une organisation hybride

• Outils : Les 4 leviers managériaux ; la matrice d’activité
• Action : Illustration des actions mises en place sur les 4 leviers managériaux

Développer les éléments de la motivation pour une équipe hybride

• Outils : Les 3 leviers de la motivation (théorie TAD) ; attitudes pour développer la motivation
• Action : Identification des actions à mettre en place pour répondre aux 3 leviers de la motivation

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Établir les outils d’une bonne communication pour garder le lien

Inventorier les outils digitaux pour une bonne communication

• Outils : Outils digitaux et collaboratifs ; adaptation des réunions au mode distanciel
• Action : Expérimentation de la fonctionnalité d’un outil

Communiquer de manière assertive

• Outils : Les 4 modes de communication ; principes de la CNV
• Action : Mise en situation de l’écoute active

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Adapter ma posture de manager pour gagner en efficacité

Développer ma posture de manager-coach ou de leader

• Outils : Les règles du management à distance ; les 7 métamorphoses du leader
• Action : Expérimentation d’une posture de coach

Identifier les éléments importants de la QVCT dans le travail hybride

• Outils : Les éléments de la QVCT ; les 12 questions sur l’engagement au travail
• Action : Identification de ce qui fonctionne bien dans mon organisation

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Développer la co-construction pour faire adhérer mes équipes

Construire avec mon salarié l’environnement de travail approprié

• Outils : Les indispensables pour le travail à distance ; les sphères de vie
• Action : Jeu de rôle entre un salarié et son manager

Mettre en pratique des échanges participatifs

• Outils : Principes d’un atelier d’intelligence collective ; outil de co-développement
• Action : Mettre en place un atelier type co-dev

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Établir mon organisation pour m’adapter à mon environnement

Préparer les entretiens en format hybride

• Outils : Les entretiens obligatoires ; les entretiens managériaux
• Action : Réalisation d’un feedback

Modifier mon organisation pour la mise en place du travail hybride

• Outils : Différences entre accord et charte ; questionnaire pour les salariés en télétravail
• Action : Autodiagnostic de mon management et pistes de développement

Challenge inter-équipes et formalisation des actions