Formation Renforcer l’engagement de ses équipes
Développez les leviers de motivation, de reconnaissance et de coopération pour favoriser une performance collective durable.
Les managers doivent aujourd’hui composer avec des équipes aux profils variés, des attentes croissantes en matière de reconnaissance et un besoin accru de sens au travail. La motivation des équipes, l’engagement des collaborateurs, la posture managériale, la reconnaissance au travail, la cohésion d’équipe et le management participatif sont des leviers essentiels pour favoriser l’implication durable des collaborateurs. Cette formation accompagne les managers dans l’identification des facteurs de motivation et dans la mise en place de pratiques concrètes pour développer la dynamique collective.
- Identifier les dynamiques présentes au sein d’une équipe et comprendre les facteurs influençant sa performance.
- Reconnaître les besoins et les motivations des collaborateurs afin d’adapter son approche managériale.
- Construire une relation de confiance favorisant l’engagement, le développement des compétences et la coopération.
- Stimuler l’enthousiasme et encourager l’expérimentation de nouvelles idées au sein de l’équipe.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de mobiliser les principaux leviers de motivation et d’engagement afin d’adapter leurs pratiques managériales, de développer l’autonomie des collaborateurs et de renforcer durablement la performance collective de leur équipe.
Directeurs, managers et professionnels responsables d’une équipe ou souhaitant développer leurs compétences en management d’équipe.
Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management ou disposer d’un niveau de connaissances équivalent.
Diagnostiquer la dynamique de son équipe pour identifier son potentiel de développement
Identifier les dynamiques dans une équipe
- Outils : Les différents stades de développement d'une équipe, la cartographie d'une équipe qui gagne
Action : positionnement de son équipe en fonction de son stade de développement.
Déterminer les apports et les singularités de chacun des membres
- Outils : Les 7 mondes du cadre de référence, les 6 catégories de soft skills
Action : identification de son super pouvoir et de ses bénéfices pour l'équipe.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Identifier les besoins et les moteurs des collaborateurs pour adapter son management
Reconnaître les besoins de son équipe
- Outils : Cartographie des besoins, le Continuum de la motivation
Action : positionnement de ses motivations au travail sur le continuum.
Repérer les signaux émotionnels observables chez ses collaborateurs
- Outils : 5 composantes de l'intelligence émotionnelle, roue des émotions
Action : étude de cas.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Créer une relation constructive pour renforcer l’engagement collectif
Construire une relation de confiance, stimulante et inspirante
- Outils : Le cercle d'or, l'écoute motivante
Action : étude de cas.
Soutenir le développement et le bien-être de son équipe
- Outils : Les rituels managériaux, les feedbacks
Action : jeux de rôle sur les feedbacks.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Développer l’enthousiasme collectif pour favoriser l’innovation
Créer de l’enthousiasme
- Outils : La recette de l'enthousiasme en 9 ingrédients, focus sur la gentillesse
Action : exercice d’échanges de pratiques autour des rituels de la gentillesse.
Expérimenter des idées nouvelles
- Outils : Le processus créatif, les 30 cercles
Action : exercice de brainstorming.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
