Formation Réussir ses premiers pas en management
Acquérez les fondamentaux du management pour guider votre équipe, communiquer efficacement et instaurer une relation de confiance dès votre prise de fonction.
Prendre une fonction managériale implique de nouvelles responsabilités : organiser l’activité, accompagner les collaborateurs et adopter une posture adaptée aux différentes situations. Les fondamentaux du management, la prise de poste managériale, la communication managériale, la motivation des équipes, la gestion des conflits et le leadership de proximité sont des compétences essentielles pour réussir ses premières responsabilités. Cette formation accompagne les nouveaux managers dans l’acquisition de méthodes concrètes pour structurer leur pratique, développer leur impact et favoriser l’engagement de leur équipe.
- Identifier les rôles et responsabilités du manager afin de construire une posture adaptée.
- Adapter son style de management aux différents niveaux d’autonomie des collaborateurs.
- Définir des objectifs, organiser le suivi des activités et construire des plans d’action efficaces.
- Développer une communication managériale favorisant la confiance et la coopération.
- Identifier les leviers de motivation et accompagner l’engagement des collaborateurs.
- Conduire des entretiens, animer des réunions et gérer les situations professionnelles difficiles avec assertivité.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de réussir leur prise de fonction managériale en adoptant une posture adaptée, en organisant efficacement le travail de leur équipe, en développant une communication constructive et en mobilisant leurs collaborateurs autour d’objectifs communs.
Personnes récemment nommées managers, aux professionnels prenant une première responsabilité d’équipe ou à toute personne amenée à exercer une fonction managériale.
Aucun
Maîtriser les styles de management pour construire un leadership efficace
Identifier les rôles et missions du manager
- Outils : Rôles et missions du manager, les 4 casquettes du manager
Action : cas pratique sur les rôles du manager.
Développer un management situationnel
- Outils : Niveaux d’autonomie des collaborateurs, les 4 styles de management
Action : analyse des situations et choix du style de management adapté.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Organiser le suivi des activités pour améliorer la performance de l’équipe
Définir des objectifs
- Outils : Méthode des 5W, méthode SMART
Mise en application de la méthode SMART.
Concevoir un plan d’action
- Outils : Brainstorming collaboratif, tableau de suivi
Mise en situation d’un brainstorming collaboratif.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Développer une communication managériale efficace pour fédérer son équipe
Maîtriser les clés d’une communication managériale efficace
- Outils : 5 vecteurs de la communication, attitudes de la communication non verbale
Jeux de rôle de communication managériale.
Développer des techniques de communication pour interagir positivement
- Outils : Techniques d’écoute active, PITCH
Mises en situation du PITCH.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Développer des pratiques favorisant la motivation des collaborateurs
Identifier les leviers de la motivation
- Outils : Pyramide de MASLOW, différents types de motivation
Étude de cas sur les leviers de motivation.
Mettre en pratique les leviers de la motivation
- Outils : Théorie des points forts, signes de reconnaissance
Mise en situation d’un entretien de reconnaissance.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Animer les échanges individuels et collectifs pour favoriser la collaboration
Mener des entretiens individuels
- Outils : Entretien de suivi d’activité, entretien de recadrage
Jeux de rôle d’un entretien de recadrage.
Animer des réunions efficaces
- Outils : Différents types de réunion, techniques d’animation
Mise en situation de réunion.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Gérer les situations difficiles pour maintenir un climat de travail serein
Identifier les signaux de tension
- Outils : Sources de conflits, méthode PIDC
Cas pratique.
Adopter un comportement assertif
- Outils : Méthode DESC, comportements réflexes
Test sur les comportements réflexes.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
