Formation Réussir son passage vers un rôle de manager
Acquérez les clés pour adopter la bonne posture, accompagner votre équipe et développer votre efficacité managériale.
Une première expérience de management représente une évolution importante qui nécessite de développer de nouvelles compétences relationnelles et organisationnelles. Les compétences managériales, la posture de manager, la gestion d’équipe, la communication managériale, la motivation des collaborateurs et la conduite des entretiens professionnels constituent des leviers essentiels pour réussir son intégration dans un rôle d’encadrement. Cette formation permet aux nouveaux managers d’acquérir des méthodes concrètes pour organiser leur activité, accompagner leurs collaborateurs et instaurer un cadre de travail favorisant la coopération.
- Comprendre les rôles et responsabilités liés à la fonction de manager et construire une posture adaptée.
- Adapter son style de management aux besoins et au niveau d’autonomie des collaborateurs.
- Fixer des objectifs, structurer le suivi des activités et mettre en place des plans d’action efficaces.
- Développer une communication managériale favorisant l’écoute, la confiance et l’engagement.
- Mobiliser les leviers de motivation pour accompagner la progression des collaborateurs.
- Conduire des entretiens, animer des réunions et gérer les situations relationnelles complexes avec davantage d’aisance.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de réussir leur prise de fonction managériale en adoptant une posture adaptée, en organisant le travail de leur équipe, en développant une communication efficace et en mobilisant leurs collaborateurs autour d’objectifs communs.
Nouveaux managers, aux professionnels prenant pour la première fois la responsabilité d’une équipe ainsi qu’aux personnes amenées à exercer une fonction d’encadrement.
Aucun
Maîtriser les styles de management pour développer son leadership
Identifier les rôles et missions du manager
- Outils : Rôles et missions du manager, les 4 casquettes du manager
Action : cas pratique sur les rôles du manager.
Développer un management situationnel
- Outils : Niveaux d’autonomie des collaborateurs, les 4 styles de management
Action : analyse des situations et choix du style de management adapté.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Organiser l’activité de son équipe pour favoriser la performance collective
Définir des objectifs
- Outils : Méthode des 5W, méthode SMART
Mise en application de la méthode SMART.
Concevoir un plan d’action
- Outils : Brainstorming collaboratif, tableau de suivi
Mise en situation d’un brainstorming collaboratif.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Développer une communication managériale favorisant la coopération
Maîtriser les clés d’une communication managériale efficace
- Outils : 5 vecteurs de la communication, attitudes de la communication non verbale
Jeux de rôle de communication managériale.
Développer des techniques de communication pour interagir positivement
- Outils : Techniques d’écoute active, PITCH
Mises en situation du PITCH.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Mobiliser les leviers de motivation pour renforcer l’engagement
Identifier les leviers de la motivation
- Outils : Pyramide de MASLOW, différents types de motivation
Étude de cas sur les leviers de motivation.
Mettre en pratique les leviers de la motivation
- Outils : Théorie des points forts ; signes de reconnaissance
Mise en situation d’un entretien de reconnaissance.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Conduire les échanges managériaux individuels et collectifs
Mener des entretiens individuels
- Outils : Entretien de suivi d’activité, entretien de recadrage
Jeux de rôle d’un entretien de recadrage.
Animer des réunions efficaces
- Outils : Différents types de réunion, techniques d’animation
Mise en situation de réunion.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Faire face aux situations difficiles avec une posture adaptée
Identifier les signaux de tension
- Outils : Sources de conflits, méthode PIDC
Cas pratique.
Adopter un comportement assertif
- Outils : Méthode DESC, comportements réflexes
Test sur les comportements réflexes.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
