Formation Les fondamentaux de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)

Introduction

• Présentation de chacun

• Attentes et objectifs visés de chaque participant

• Présentation du cadre de la formation

• Contextualisation des objectifs et des enjeux

• Émergence des représentations des participants

• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Définir la GEPP et son cadre réglementaire pour en comprendre ses enjeux

• La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)

• Vocabulaire et concepts des emplois et des compétences

• Le cadre réglementaire de la GEPP

• Loi sur le dialogue social et la diversité

Identifier les étapes préalables de la GEPP pour établir un plan d'actions

• L'analyse stratégique (grille de diagnostic)

• L'état des lieux : une analyse qualitative et quantitative

• Les perspectives d'évolution des métiers

• Les aides extérieures possibles (OPCO, observatoires, consultants, PCRH...)

• Le référentiel métier

• Le référentiel des compétences clés

• La notion de compétences (les soft skills et hard skills)

• Les fiches Emplois

• L'identification des objectifs

• Le plan d'actions et ses indicateurs

Mettre en oeuvre la GEPP pour atteindre les objectifs fixés

• Check-list d'actions GEPP tenant compte du cadre réglementaire défini précédemment

• Objectifs et plan d'action

• Communiquer efficacement sur la démarche

• Impliquer les parties prenantes

• Les leviers de communication par type d'acteurs

• Plan de communication

Utiliser les outils et les bonnes pratiques pour gérer efficacement la démarche GEPP

• La politique de recrutement

• La marque employeur, la QVT et la RSE, les partenaires extérieurs

• Les dispositifs d'évaluation

• Les dispositifs de formation

  • Le salarié, acteur de son employabilité

• Le plan de développement des compétences

• La mobilité interne et la gestion des carrières

• L'intégration des salariés

• Le turn over

  • La fidélisation des salariés

• Les entretiens annuels d'activité

• Les entretiens de parcours professionnels

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic

• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires

• Exercices d'entraînement : alternance de cas opérationnels et d'entraînements basés sur les expériences

• Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation pratique

• Brainstorming en sous-groupe

• Débriefing et analyse de pratique

• Plan d'actions : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement

• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

• Évaluation formative : quiz permettant de valider les compétences acquises

• Bilan oral et évaluation à chaud