Formation - Stratégie, gouvernance et RSE : piloter la démarche RSE

Identifier les fondamentaux de la RSE pour mieux appréhender les enjeux sociaux, environnementaux et économiques de l’entreprise

Délimiter les concepts de RSE et de Développement Durable

• Outils : Les 17 objectifs de Développement Durable des Nations Unies (ODD) ; l’ISO 26000
• Action : Analyse de l’impact de mon emploi sur un ou plusieurs ODD

Définir le cadre légal et réglementaire

• Outils : Tableau de suivi des réglementations RSE concernant toutes les entreprises françaises ; le devoir de vigilance
• Action : Cas pratique d’application du devoir de vigilance sur une situation d’entreprise

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Rédiger un état des lieux complet de mon entreprise pour mieux comprendre la marge de progression et la multitude des acteurs impliqués

Évaluer le niveau d'engagement RSE de l'entreprise et des collaborateurs

• Outils : Grille d'auto-évaluation RSE ; sondage sur l’envie d’engagement des collaborateurs
• Action : Cas pratique sur l’évaluation d’une entreprise

Analyser les parties prenantes internes et externes

• Outils : Matrice de hiérarchisation des parties prenantes ; cartographie de dialogue avec les parties prenantes
• Action : Création d'une matrice d'identification et de hiérarchisation des parties prenantes

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Concevoir une stratégie RSE adaptée et adoptée pour une gouvernance plus simple

Situer les enjeux prioritaires de l’entreprise

• Outils : Matrice de matérialité ; baromètre quotidien de bien-être au travail
• Action : Définition des objectifs RSE

Sensibiliser les parties prenantes internes à la démarche RSE

• Outils : Les 5 freins / bénéfices d’une démarche RSE ; tableau d’organisation d’un temps fort RSE
• Action : Élaboration d'un temps fort RSE

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Intégrer la stratégie RSE au sein de mon entreprise pour contribuer positivement à la société et/ou à l’environnement

Appliquer les objectifs RSE dans les processus de l'entreprise

• Outils : Le plan d’engagement ; la qualité de société à mission
• Action : Rédaction d’un plan d’engagement

Soutenir les collaborateurs dans l'adoption des nouvelles pratiques RSE

• Outils : La courbe du deuil du Dr Elizabeth Kubler-Ross ; la boucle de l’engagement
• Action : Jeux de rôle : « faîtes adopter vos nouvelles pratiques »

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Mesurer l’impact des actions RSE de l’entreprise pour mieux évaluer sa progression

Structurer une collecte de données RSE

• Outils : CSRD (ancienne DPEF) ; les 4 types de labels
• Action : Choix du label le plus adapté à mon entreprise

Établir des indicateurs de performances RSE adaptés

• Outils : La checklist des indicateurs RSE, le tableau de bord des indicateurs
• Action : Création d’un tableau de bord adapté

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Optimiser ma stratégie RSE pour mieux projeter mes résultats

Communiquer sur les progrès réalisés en matière de RSE

• Outils : Les 6 types de communication interne ; les 6 types de communication externe
• Action : Élaboration d'un plan de communication RSE

Anticiper les évolutions du contexte social, environnemental et légal ayant une influence sur ma stratégie RSE

• Outils : Les 7 types de veille informationnelle ; les 5 dispositifs de veille informationnelle
• Action : Réalisation d’une veille sur une thématique précise

Challenge inter-équipes et formalisation des actions