Formation The Practice : le plan marketing stratégique clé en main

Une journée en groupe qui sera découpée en plusieurs ateliers autour des différentes étapes de la construction d’un plan marketing stratégique.

Synthétiser un diagnostic stratégique

• Atelier : simulation d’une séquence de synthèse d’un diagnostic stratégique
• Livrable :
  • Agenda et mode d’animation de la séquence
  • Format type de synthèse de diagnostic stratégique

Elaborer un SWOT stratégique

• Atelier : Simulation d’une séquence d’élaboration d’un SWOT partagé
• Livrable :
  • Agenda et mode d’animation de la séquence
  • Méthode de co-construction du SWOT

Fixer des objectifs stratégique

• Atelier : Simulation d’une séquence de fixation d’objectifs stratégiques
• Livrable :
  • Agenda et mode d’animation de la séquence
  • Méthode de sélection des KPIs et de définition des valeurs cibles

Positionner sa marque

• Atelier : Simulation d’une séquence de repositionnement d’une marque
• Livrable :
  • Agenda et mode d’animation de la séquence
  • Outil de positionnement de marque

Identifier les actions-clés et définir le plan d'action

• Atelier : simulation d’une séquence de fixation d’axes stratégiques puis de sélection des actions phares
• Livrable :
  • Agenda et mode d’animation de la séquence
  • Démarches de détection / sélection des actions par les axes stratégiques
  • Méthode de suivi du plan

En option : Deux demi-journées de coaching pour vous accompagner dans le déploiement du plan marketing stratégique au sein de votre entreprise.

Le contenu de ces deux demi-journées sera établi lors d’une journée de cadrage. Voici des exemples d’accompagnement que le mentor pourrait fournir lors de ce mentoring :

• Préparation du séminaire PMS : La première difficulté repose sur l'organisation même du séminaire. Le mentor vous challenge sur votre programme de séminaire déjà avancé : l'organisation des séquences, les modes d'animation, le timing, la composition du groupe, les  documents préparatoires destinés aux participants, etc.
• Fond du PMS : La seconde difficulté consiste à prendre du recul pour juger de la cohérence du plan et des décisions actées durant le séminaire. Le mentor vous challenge sur vos résultats du séminaire : la pertinence du diagnostic, des KPIs, des axes stratégiques et du plan d'action.
• Préparation du document de présentation du PMS à l'instance de décision : La dernière difficulté consiste à convaincre l'instance de décision, dont les membres n'ont pas participé à la journée de réflexion, de la pertinence du plan stratégie marketing présenté. Le mentor  vous challenge sur le support de présentation : la pertinence du storytelling, et la structure, la rédaction et le visuel de la présentation, etc.