Nouveauté

Formation Construire une chaîne d’approvisionnement durable et robuste

Intégrer la résilience dans ses marchés publics pour sécuriser ses approvisionnements et atteindre ses objectifs réglementaires

  • 1 jour (7 heures)
  • Perfectionnement
  • Présentiel ou classe à distance

Une formation proposée par

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Face aux crises d’approvisionnement, aux exigences de la loi Climat et résilience et à la pression environnementale, les acheteurs publics doivent repenser leur stratégie. Cette formation vous permet de sécuriser vos achats tout en intégrant des exigences durables concrètes dans vos marchés. Vous repartirez avec des outils directement mobilisables pour rédiger, analyser et piloter vos achats.

Objectifs

  • Diagnostiquer la robustesse de ses achats et de ses chaînes d'approvisionnement
  • Concevoir des marchés publics intégrant des exigences de durabilité et de résilience
  • Mettre en œuvre un dispositif de pilotage et d'amélioration continue de la performance fournisseur
Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation.

Compétences acquises

Construire une stratégie d’achat public intégrant durabilité et résilience et la traduire opérationnellement dans ses marchés (sourcing, critères, clauses, pilotage fournisseurs).

À qui s'adresse cette formation ?

  • Acheteurs publics
  • Responsables achats
  • Responsables de la commande publique
  • Juristes de la commande publique impliqués dans la stratégie achat
  • Responsables de marchés et prescripteurs participant à la définition des besoins
  • Toute personne en charge de la mise en œuvre des achats durables et de la sécurisation des approvisionnements au sein d'une organisation publique

Prérequis

  • Maîtriser les fondamentaux de la commande publique et du processus achat

Programme

1 Pendant votre formation

Construire une chaîne d’approvisionnement durable et robuste

Comprendre les nouveaux enjeux des achats publics

  • Identifier les risques actuels et futurs
    • pénuries
    • dépendances fournisseurs
    • volatilité des prix
    • crises économiques et géopolitiques
  • Intégrer les obligations réglementaires
    • loi Climat et Résilience
    • verdissement des marchés publics
    • SPASER
    • protection des données
  • Distinguer
    • achat durable
    • achat responsable
    • achat résilient

Etude de cas : analyse d’un achat critique exposé aux risques

Diagnostiquer la robustesse de ses achats

  • Cartographier ses achats sensibles
    • dépendance géographique
    • criticité métier
    • monopoles et oligopoles
  • Identifier les risques fournisseurs
    • environnementaux
    • sociaux
    • juridiques
    • économiques
  • Évaluer la maturité de ses pratiques
    • la matrice de maturité de la gestion des risques
    • l’autoévaluation et les actions de progrès

Outil fourni : grille de diagnostic des risques achat

Activer les leviers concrets dans la commande publique

Au stade du sourcing

  • Sourcing et identification de fournisseurs robustes et responsables
  • Dialogue avec le marché
  • Identification d’alternatives durables

Dans la définition du besoin

  • Intégration de critères de durabilité
  • Identification des possibilités de substitution
  • Approche en coût global (TCO)

Dans la rédaction du DCE

  • Clauses environnementales et sociales
  • Critères de sélection et d’attribution
  • Allotissement stratégique

Atelier : transformer un marché classique en marché durable et résilient

Sécuriser ses approvisionnements

  • Stratégies de réduction des risques
    • diversification des fournisseurs
    • relocalisation dans des pays alliés et économies amies  
  • Intégrer la résilience dans les marchés
    • clauses de continuité
    • gestion des pénuries
    • politique de stockage
  • Anticiper les crises
    • déceler les signes avant-coureurs
    • prévoir les besoins exceptionnels

Étude de cas : rupture d’approvisionnement (énergie / matériaux)

Piloter la performance durable des fournisseurs

  • Mettre en place des indicateurs
    • environnementaux
    • sociaux
    • économiques
  • Suivre l’exécution
    • pénalités / bonus
    • plans de progrès
  • Contractualiser la relation fournisseur

Outil : tableau de suivi fournisseur

Passer à l’action : construire sa feuille de route

  • Prioriser ses actions
  • Fixer des objectifs réalistes
  • Impliquer les parties prenantes internes

Plan d’action individuel

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d'accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d'information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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Points forts

Nos intervenants

Marc WELTMANN Nexidée GmbH

Dernière mise à jour : 30/09/2026

Sessions

Construire une chaîne d’approvisionnement durable et robuste

1 jour (7 heures) Réf. 6822388

à partir de 795 € HT

Repas inclus en présentiel
Le 8 juin 2027 Paris
Places disponibles
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