Formation Réussir sa veille concurrentielle et stratégique

Modules distanciels :

• E-quiz en amont/aval de la formation.

S’approprier les enjeux de la veille concurrentielle et stratégique

• Observer, analyser et comprendre les évolutions de votre environnement avec le modèle PESTEL.
• Anticiper les changements.
• Valider les tendances grâce à Google Trends et autres sources d’informations.
• Établir un diagnostic interne et externe pour définir vos axes prioritaires de veille. 

Organiser sa veille concurrentielle et stratégique

• Identifier ses besoins d’informations pour définir les objectifs de sa veille.
• Cibler les concurrents à suivre et les données à récolter pour prioriser sa veille : Les 3 Cercles de la concurrence.
• Outils, collaborateurs, … : définir les moyens à allouer à sa veille.
• Atelier : faire le diagnostic du système de veille existant.

Rechercher et collecter des informations fiables 

• Définir le périmètre et la fréquence de sa veille : se concentrer sur les informations essentielles.
• Moteurs de recherche, médias sociaux, newsletters, blogs… : identifier les sources de données en ligne.
• Flux RSS, agrégateur de flux, outils de curation… : mettre en place un système de veille automatisé.
• Atelier : se familiariser avec les outils de veille par internet et leur paramétrage.
• Intégrer les apport des solutions IA et l’usage de prompt adaptés à une stratégie de veille.
• Atelier : bâtir des prompts IA adéquats aux objectifs de la Veille.
• Réseau relationnel, salons, clients… : diversifier ses sources et formats d’information pour enrichir sa veille.
• Vérifier la fiabilité de ses sources et filtrer les données collectées : critères et alertes.
• Organiser et exploiter l’information de sa veille

• Atelier : construire et renseigner un plan de veille et de collecte de données, adapté au contexte de son entreprise.
• Réaliser son benchmark avec les données récoltées pour s’évaluer.
• Mettre en place une veille prospective pour faire apparaître les opportunités et risques de demain.
• Atelier : détecter les signaux faibles de portée stratégique pour son entreprise.
• Interpréter l’information pour formuler des recommandations.
• Stocker ses informations selon leur usage pour capitaliser dessus.

Diffuser les nouvelles opportunités identifiées par sa veille

• Rédiger des scénarios dynamiques pour préparer les futurs possibles.
• Classer et diffuser des conseils opérationnels : modalités et mise en œuvre.
• Atelier : réaliser un livrable de veille percutant.
• Assurer de l’exploitation réelle des données dans son entreprise : bonnes pratiques et astuces.