Formation Contrôler la performance achats
Construire ses indicateurs clés, piloter ses fournisseurs et déclencher les bons plans d’action
Dans un contexte de pression sur les coûts, les délais, la qualité et les engagements RSE, la fonction achats doit démontrer sa contribution à la performance de l’entreprise.
Cette formation donne les méthodes et outils pour structurer des indicateurs fiables, suivre ses fournisseurs et transformer les écarts en plans d’action concrets.
Pourquoi mettre en place des KPIs achats ?
- Objectiver vos résultats en lien avec les enjeux financiers.
- Identifier les écarts, les gisements d’économies et les opportunités d’amélioration.
- Structurer un pilotage achats basé sur des données fiables.
- Identifier les indicateurs clés de performance achats et fournisseurs adaptés à son périmètre
- Construire un tableau de bord achats simple, fiable et exploitable
- Analyser les écarts pour déclencher des actions correctives avec les fournisseurs et les clients internes
À l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de construire et exploiter des d'indicateurs pour piloter la performance achats et fournisseurs.
- Responsables achats ou responsables supply chain
- Acheteurs, acheteurs projet
- Toute personne impliquée dans le suivi de la performance fournisseurs
Connaître les bases du processus achats.
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
Relier la performance achats aux enjeux de l'entreprise
- Relier la performance achats aux objectifs de l’entreprise
- Identifier les enjeux à suivre : coûts, délais, qualité, satisfaction interne, fournisseurs
- Prioriser les indicateurs selon son périmètre achats
- Cas pratique : définir les axes de performance à suivre pour son portefeuille achats
Choisir les bons indicateurs de performance
- Identifier les KPI achats utiles et mesurables
- Suivre la performance économique : économies, budget, coût d’achat, prix de revient
- Mesurer la performance fournisseurs : qualité, délais, conformité, litiges, engagements RSE
- Définir des seuils d’alerte pour déclencher des actions
- Atelier : sélectionner les indicateurs adaptés à une famille d’achats
Construire son tableau de bord achats
- Structurer un tableau de bord simple, lisible et exploitable
- Définir les sources de données et la fréquence de suivi
- Organiser les indicateurs pour faciliter la décision
- Mise en pratique : construire une trame de tableau de bord achats
Exploiter les résultats et piloter les actions
- Analyser les écarts entre objectifs et résultats
- Identifier les causes possibles : fournisseur, besoin interne, process, marché
- Définir et suivre un plan d’action correctif
- Cas pratique : analyser un tableau de bord et formaliser un plan d’action
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
