Formation - Contrôler la performance achats
Mettre en place des indicateurs clés pour améliorer la performance des achats
Piloter les achats sans indicateurs revient à naviguer à vue. Cette formation vous apprend à construire un tableau de bord pertinent pour mesurer, ajuster et piloter en continu.
Pourquoi mettre en place des KPIs achats ?
- Objectiver vos résultats en lien avec les enjeux financiers.
- Identifier les écarts, les gisements d’économies et les opportunités d’amélioration.
- Structurer un pilotage achats basé sur des données fiables.
- Définir et structurer la performance achats pour améliorer l’efficience globale.
- Concevoir les outils de pilotage nécessaires à un suivi achats fiable et opérationnel.
- Garantir la qualité des produits et services achetés grâce à des référentiels maîtrisés.
À l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de contrôler les résultats des actions achats à l’aide d’indicateurs de performance.
- Responsables achats
- Acheteurs confirmés
Avoir de l'expérience en tant qu'acheteur confirmé.
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
Mesurer la performance achats
- Définition
- L'état des lieux
- Les bonnes pratiques
- Evaluer la performance achats en utilisant un tableau de bord
- Analyse chiffre d'affaires
- Rotation produits
- Satisfaction clients internes / externes
- Contrôle du respect du / des budgets d'achat
- Et le calcul du prix de revient et de la marge
Dès l'expression du besoin
- Rôle de l'acheteur dans l'expression du besoin
- Les familles, catégories et segments
- Etude du portefeuille de l'acheteur
La politique achats et ses objectifs
- Politique entreprise et politique achats
- Les objectifs communs et individuels
- Les stratégies achats
- Les tactiques
Les indicateurs de la performance achat et contrôle qualité
- Définition
- Objectifs
- Le protocole, le cycle et le timing de contrôle qualité
- Les normes internes et externes de contrôle qualité
La maturité des fonctions achats
- Les critères historiques de la performance achats
- Les nouveaux critères
Les outils de mesure
- La mesure de la performance :
- Prix et coût
- Qualité
- Délais
- LRSE
La mesure de performance comme outil de pilotage
- La satisfaction du client interne
- La performance de l'acheteur
- La relation fournisseur
Les plans d'actions
- Définition
- La roue de DEMING
- Le pilotage des actions
- Le suivi
- Concevoir un cahier des charges afin d'assurer la qualité des produits et services achetés en mettant en place des procédures de contrôle qualité
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
