Formation La stratégie d'achats
Définir efficacement sa stratégie d'achats
Face à la pression sur les coûts, aux risques fournisseurs et aux enjeux de performance durable, la fonction achats devient un levier stratégique de compétitivité.
En deux jours, cette formation vous apporte la méthode clé pour piloter une stratégie achats efficace. Grâce à une approche pragmatique et des techniques avancées, vous apprendrez à identifier les leviers stratégiques d’achats qui vous permettront d’atteindre vos objectifs de manière efficace et mesurable. Cette formation, dispensée par un expert, vous donnera les clés pour faire de vos achats un atout compétitif.
Quels sont les atouts de nos formations ISM :
- Expertise reconnue : Bénéficiez des conseils et des enseignements d'un formateur expert en achats, reconnu pour son expérience et ses compétences.
- Approche opérationnelle : Apprenez à travers des exercices pratiques et des mises en situation concrètes, vous permettant de mettre immédiatement en application les concepts appris.
- Méthodes avancées et actualisées : Découvrez les dernières techniques et stratégies spécialement conçues pour les acheteurs, responsables achats et directeurs achats.
- Identifier les leviers de performance d’une stratégie achats
- Déterminer les objectifs spécifiques à chaque famille d’achats.
- Construire un plan d’action et mobiliser les parties prenantes internes
À l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de définir et déployer une stratégie achats alignée avec les objectifs de son entreprise.
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
Aligner la stratégie achats à la stratégie de l’entreprise
- Identifier les orientations stratégiques de l’entreprise : coût, innovation, qualité, service, durabilité.
- Analyser l’impact des tensions géopolitiques, logistiques et réglementaires sur la stratégie achats.
- Analyser le portefeuille achats, les besoins internes et le marché fournisseurs.
- Analyser les coûts et s’approprier la démarche des coûts complets.
- Identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise sur son marché fournisseurs, ainsi que les menaces et les opportunités de ce marché.
- Segmenter son portefeuille d’achats selon le niveau de risque et d’engagement des dépenses de chacune des familles.
- Ateliers :
- Identifier les sources de collecte de données sur le marché fournisseurs
- Réalisation d’une analyse SWOT sur un projet achat donné
- Un cas pratique sera soumis aux participants afin qu’ils déterminent les meilleures orientations stratégiques achats à prendre
Définir ses objectifs et la stratégie de chaque famille d'achats
- Identifier les éléments possibles sur lesquels les objectifs peuvent se porter : réduction de coûts, sécurisation des risques, intégration des innovations fournisseurs.
- Relier les objectifs avec des indicateurs de résultat.
- Identifier les leviers stratégiques d'achats existants et les critères de choix.
- Structurer une stratégie de panel fournisseurs
- Manager les risques liés aux achats propres à chaque famille.
- Ateliers :
- A partir d’un objectif fixé sur une famille d’achats les participants définiront l’indicateur de mesure à mettre en place
- Evaluer un risque achat sur un cas pratique et proposer un plan d’action pour en réduire l’impact
Mettre en œuvre la stratégie et piloter le plan d’action
- Construire sa feuille de route.
- Piloter l’avancement des actions.
- Optimiser son organisation pour faciliter la mise en œuvre de la stratégie.
- Prioriser les actions.
- Communiquer efficacement en interne pour susciter l’adhésion.
- Atelier : Une problématique achats sera soumise aux participants afin d’élaborer un support de pilotage de leur plan stratégique
Développer la compétitivité de l’entreprise
- S’approprier les leviers facteurs de croissance : le time to market, l’innovation fournisseur, la logistique, le Supplier Relationship Management.
- Mettre en place des achats responsables pour plus de création de valeur.
- Valoriser la contribution des achats à la performance globale de l’entreprise
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
