Formation Renforcer son efficacité managériale avec l’IA générative

Comprendre et s’approprier l’IA générative dans le management

• Appréhender les concepts de base de l'intelligence artificielle
• Comprendre ce qu’est l’IA Générative et plus particulièrement ChatGPT
• Respecter les consignes de sécurité pour utiliser correctement les outils d’IA
• Savoir écrire un bon prompt : les points clés à connaître

Exercice : rédiger un prompt pour identifier les domaines spécifiques du management où l’IA peut être appliquée

Découvrir l’IA générative au service de la communication et de la gestion des équipes

• Utiliser l’IA pour communiquer et gérer ses équipes : panorama des outils d’IA

Exercice : rédiger un email de communication interne avec l’IA

Exercice : Préparer des réunions et automatiser des comptes-rendus avec l’IA

Exercice : Utiliser l’IA pour créer des supports percutants et attractifs

Exercice : Créer un tableau de bord de suivi des performances commerciales

Découvrir l’IA générative pour optimiser son organisation et pour gérer les projets

• Utiliser l’IA pour gérer des projets : panorama des outils d’IA

Exercice : Expérimenter l'IA pour planifier et prioriser les tâches d’un projet pour son équipe

Exercice : Construire un GPT pour automatiser des tâches chronophages (rapports, synthèses, suivis d’objectifs)

Découvrir l’IA pour la prise de décision et la résolution de problèmes

• Utiliser l’IA pour prendre des décisions et résoudre des problèmes : panorama des outils d’IA

Exercice : Prendre une décision grâce aux scénarios générés par l’IA

Exercice : Utiliser l’IA pour proposer des solutions à un problème managérial

Exercice : Mener une veille thématique sur des tendances clés avec l’IA

Découvrir l’IA pour recruter et développer les compétences des collaborateurs

• Utiliser l’IA pour recruter et développer les compétences : panorama des outils d’IA

Exercice : Rédiger une offre de poste et un guide d’entretien de recrutement

Exercice : Simuler un entretien d’évolution de carrière avec l’IA comme outil d’accompagnement

Implanter l’IA dans son organisation et faciliter l’adoption

• Accompagner les collaborateurs face à l'IA pour faciliter son adoption

Exercice : identifiez les résistances de vos collaborateurs et les parades pour y remédier

• Respecter les étapes clés pour intégrer l’IA dans les processus existants

Exercice : interroger l’IA pour construire une roadmap pour vos projets d’utilisation de l’IA dans vos équipes

Sensibiliser aux enjeux de sécurité liés à l'utilisation de l'IA au travail

Exercice : recenser les enjeux éthique et sécurité liés à l'utilisation de l'IA au travail

• Prendre conscience des questions éthiques lorsqu'on utilise l'IA dans le management et respecter les précautions à prendre pour éviter les erreurs et dérives potentielles
• Connaître les points clés de l’IA Act

Construire son plan d’action

• Élaborer son plan d’implémentation de l’IA dans son quotidien de manager
• Présentation des plans et feedback collectif