Formation Réussir sa prise de fonction de manager

Maîtriser les styles de management pour un leadership efficace

Identifier les rôles et missions du manager

• Outils : Rôles et missions du manager ; les 4 casquettes du manager
• Action : Cas pratique sur les rôles du manager

Développer un management situationnel

• Outils : Niveaux d’autonomie des collaborateurs ; les 4 styles de management
• Action : Analyse des situations et choix du style de management adapté

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Organiser le suivi des activités pour améliorer la performance d'équipe

Définir des objectifs

• Outils : Méthode des 5W ; méthode SMART
• Action : Mise en application de la méthode SMART

Concevoir un plan d'action

• Outils : Brainstorming collaboratif ; tableau de suivi
• Action : Mise en situation d’un brainstorming collaboratif

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Développer une communication managériale percutante pour fédérer mon équipe

Maîtriser les clés d'une communication managériale efficace

• Outils : 5 vecteurs de la communication ; attitudes de la communication non verbale
• Action : Jeux de rôle de communication managériale

Développer des techniques de communication pour interagir positivement

• Outils : Techniques d’écoute active ; PITCH
• Action : Mises en situation du PITCH

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Développer des stratégies de motivation pour stimuler l'engagement des collaborateurs

Identifier les leviers de la motivation

• Outils : Pyramide de MASLOW ; différents types de motivation
• Action : Étude de cas sur les leviers de motivation

Mettre en pratique les leviers de la motivation

• Outils : Théorie de points forts ; signes de reconnaissance
• Action : Mise en situation d’un entretien de reconnaissance

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Animer les différents types de réunion pour favoriser la participation et la collaboration

Mener des entretiens individuels

• Outils : Entretien de suivi d’activité ; entretien de recadrage
• Action : Jeux de rôle d’un entretien de recadrage

Animer des réunions efficaces

• Outils : Différents types de réunion ; techniques d’animation
• Action : Mise en situation de réunion

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

M’adapter aux situations difficiles pour favoriser un climat de travail serein

Identifier les signaux de tension

• Outils : Sources de conflits ; méthode PIDC
• Action : Cas pratique

Adopter un comportement assertif

• Outils : Méthode DESC ; comportements réflexes
• Action : Test sur les comportements réflexes

Challenge inter-équipes et formalisation des actions