Formation Développer un management porteur de sens

Redonner du sens au rôle du manager

• Identifier les nouvelles attentes des collaborateurs vis-à-vis du management.
• Comprendre les mécanismes qui construisent ou fragilisent le sens au travail.
• Clarifier la responsabilité du manager dans la création de sens.
• Évaluer ses pratiques au regard des enjeux actuels.

Outils

• Les trois dimensions du sens au travail (compréhension, utilité, cohérence)
• Diagnostic de ses pratiques managériales

Exercice : réaliser l'autodiagnostic de son management et identifier les situations où le sens est perdu au sein de son équipe.

Donner une direction et relier le quotidien à la stratégie

• Traduire les orientations stratégiques en objectifs compréhensibles.
• Donner du sens aux priorités et aux décisions.
• Aider les collaborateurs à comprendre leur contribution à la performance collective.
• Développer une communication mobilisatrice.

Outils

• Golden Circle (Simon Sinek)
• Cascade des objectifs
• Storytelling managérial

Exercice : Transformer une décision stratégique en message mobilisateur destiné à son équipe.

Décider avec cohérence et incarner les valeurs

• Identifier les valeurs qui guident les décisions managériales.
• Arbitrer entre performance, contraintes et attentes des équipes.
• Développer une posture cohérente et exemplaire.
• Renforcer la confiance par la cohérence entre les discours et les actes.

Outils

• Matrice de décision
• Boussole des valeurs

Étude de cas : arbitrer une décision difficile en conciliant performance, équité et valeurs.

Donner du sens dans les périodes de transformation

• Comprendre les mécanismes de perte de repères lors des changements.
• Expliquer les transformations pour favoriser leur appropriation.
• Maintenir une vision commune malgré l'incertitude.
• Adapter sa communication selon les réactions des collaborateurs.

Outils

• Courbe du changement
• Cartographie des parties prenantes

Exercice : préparer et animer une réunion d'équipe visant à donner du sens à une transformation impactant l'organisation.

Installer durablement une culture porteuse de sens

• Développer des rituels renforçant la cohérence collective.
• Valoriser les comportements alignés avec les valeurs de l'organisation.
• Mesurer les effets de ses pratiques sur l'engagement de l'équipe.
• Construire un plan d'action pour faire évoluer son management.

Outils

• Rituels managériaux
• Plan de progrès individuel

Exercice : Élaborer une feuille de route visant à renforcer durablement le sens au sein de son équipe.