Formation Manager avec éthique pour concilier performance et bien-être

Faire évoluer sa posture de manager face aux nouveaux enjeux

• Identifier les évolutions du rôle du manager dans un environnement en mutation.
• Comprendre les attentes des collaborateurs en matière de responsabilité, d'autonomie et de qualité de vie au travail.
• Évaluer l'impact de ses pratiques managériales sur l'engagement et la performance.
• Développer une posture conciliant exigence et attention portée aux personnes.

Outils

• Autodiagnostic des pratiques managériales
• Les piliers du management responsable

Exercice : évaluer sa posture de manager et identifier ses leviers de progression.

Manager avec éthique et responsabilité

• Prendre des décisions cohérentes avec les valeurs de l'organisation.
• Arbitrer entre performance, équité et responsabilité.
• Développer une communication transparente favorisant la confiance.
• Renforcer la crédibilité du manager par l'exemplarité.

Outils

• Boussole éthique
• Matrice d'aide à la décision

Étude de cas : arbitrer une décision managériale intégrant des enjeux humains et économiques.

Développer un management attentif sans renoncer à l'exigence

• Identifier les signaux de fragilité individuelle et collective.
• Adapter son management aux besoins et aux situations rencontrées.
• Développer l'écoute et le dialogue pour prévenir les tensions.
• Concilier soutien, responsabilisation et performance.

Outils

• Les niveaux d'autonomie
• Techniques d'écoute active
• Entretien de soutien

Jeu de rôle : accompagner un collaborateur en difficulté tout en maintenant un niveau d'exigence adapté.

Construire un environnement favorisant durablement la qualité de vie au travail

• Identifier les facteurs influençant durablement la qualité de vie au travail.
• Développer les conditions favorisant la coopération et la sécurité psychologique.
• Prévenir les situations de surcharge et les risques psychosociaux.
• Mettre en œuvre des pratiques renforçant l'autonomie et la responsabilisation.

Outils

• Diagnostic QVCT
• Cartographie des facteurs de risques
• Leviers de sécurité psychologique

Exercice : construire un plan d'actions visant à améliorer durablement le fonctionnement de son équipe.

Piloter une performance durable

• Développer des indicateurs conciliant performance et qualité des relations.
• Installer des rituels favorisant l'amélioration continue.
• Valoriser les réussites individuelles et collectives.
• Élaborer une feuille de route pour faire évoluer durablement ses pratiques managériales.

Outils

• Tableau de bord managérial
• Plan de progrès

Exercice : construire sa feuille de route de manager responsable et durable à partir d'une problématique réelle.