Formation Devenir un manager 3.0

Comprendre les fondamentaux du management 3.0

• Évolution des modèles de management : du management hiérarchique au management 3.0
• Les enjeux actuels : complexité, agilité, générations et attentes des collaborateurs
• Le rôle et la posture du manager 3.0
• Les leviers clés : sens, autonomie, responsabilité et confiance

Exercice : diagnostic de son style managérial et analyse de situations vécues

Exercer un leadership fondé sur la confiance et la responsabilisation

• Instaurer un climat de confiance durable au sein de l’équipe
• Trouver l’équilibre entre confiance, contrôle et exigence
• Développer l’autonomie et la prise d’initiative
• Accepter et gérer le droit à l’erreur comme levier d’apprentissage

Atelier : "délégation poker" et brainstorm en sous-groupe,

Mise en situation : animation réunion partage d’erreur en mode co-développement.

Développer l’intelligence collective et la coopération

• Comprendre les mécanismes de l’intelligence collective
• Favoriser la coopération et la coresponsabilité
• Identifier et limiter les biais cognitifs dans les décisions collectives
• Mettre en place des rituels collaboratifs efficaces

Exercice : animation d’un atelier collaboratif et créatif

Communiquer et engager en mode management 3.0

• Donner du sens à l’action et à la stratégie
• Développer une communication ouverte et transparente
• Installer une culture du feedback et de reconnaissance
• Comprendre et activer les leviers de motivation intrinsèque

Jeu de rôle : moving motivators et feedback constructif

Ancrer les pratiques du management 3.0 dans la durée

• Adapter le management 3.0 à son contexte organisationnel
• Mesurer l’engagement et l’efficacité collective
• Identifier des indicateurs simples de suivi
• Construire un plan d’actions managérial concret et réaliste

Exercice : élaboration d’un plan d’actions individuel et partage des engagements